A Quor atua ao lado de sócios, conselhos e diretorias em governança corporativa, ESG e second opinion. Inteligência de negócio aplicada às decisões de maior consequência: societárias, sucessórias e estratégicas. Sem produto de prateleira: acompanhamento de decisão.
A prática
Frentes distintas, uma mesma função: qualificar a decisão antes que ela seja tomada.
Acompanhamento contínuo de sócios, conselhos e diretorias: estruturas de decisão, alçadas, ritos e compliance, com agenda ESG tratada como disciplina de gestão, não como peça de comunicação.
Para sócios e conselhos
Análise independente antes de decisões de difícil reversão: operações societárias, entrada de sócios, sucessão, investimentos relevantes. Uma leitura técnica de quem não tem interesse no resultado.
Para decisões irreversíveis
Desenho societário e de governança para novas teses, unidades e sociedades. A estrutura correta na fundação custa menos do que a correção depois.
Para o próximo capítulo
Quem conduz
Fundadora da Quor · Advogada e Conselheira de Negócios
“Governança não é só um discurso. É um ativo estratégico.”
Advogada de formação e conselheira de negócios por vocação, Juliana construiu sua trajetória em torno de uma única questão: como empresas decidem. Atuou com dezenas de instituições, da saúde às finanças, da educação à cultura, em conselhos de administração, operações societárias, programas de compliance e agendas ESG.
Sua prática combina o rigor técnico do direito com a visão de quem participa das instâncias de decisão: governança, ESG e novos modelos de negócio tratados como instrumentos de perpetuidade, não como formalidade. É voz recorrente na imprensa especializada, com participações no Estadão, Valor, XP e OAB SP.
Governança corporativa · Compliance · ESG · Novos modelos de negócio · Operações societárias
Portfólio
Setores diferentes, a mesma disciplina: decisões acompanhadas com independência e método.
saúde · educação · finanças · indústria · infraestrutura · terceiro setor
Como trabalhamos
Atendemos poucos clientes por vez. É o que o nível de profundidade exige.
Não prometemos prazo curto para estruturas que precisam durar. Bem construídas, elas sobrevivem a quem as construiu.
E governança que funciona é a que o sócio entende, pratica e defende, não a que fica no papel.
Uma conversa
O primeiro passo é uma conversa direta sobre a decisão em pauta, sem apresentação comercial e sem promessa de atalho.